Formations à la transition écologique

Formation à la transition écologique : préparer les équipes aux transformations de l’entreprise

Dans de nombreuses PME, la volonté de s’engager dans une démarche de transition écologique vient d’abord du dirigeant. C’est souvent lui qui porte la conviction initiale, qui engage les premières réflexions ou qui lance une démarche RSE, un bilan carbone ou un projet de transition énergétique. Mais une transformation aussi profonde ne peut pas reposer durablement sur une seule personne. Elle peut modifier les habitudes de travail, les process, l’organisation, les investissements ou encore certaines pratiques managériales. Même lorsque les collaborateurs partagent les ambitions environnementales de l’entreprise, ces évolutions peuvent susciter des interrogations ou des résistances au changement. Former et sensibiliser les équipes permet donc de diffuser progressivement la démarche dans l’entreprise. Une première étape peut consister à constituer un noyau de collaborateurs impliqués : membres du comité de direction, managers, responsables de service ou salariés volontaires. Ces relais pourront ensuite contribuer à faire vivre la démarche et à mobiliser plus largement l’ensemble des équipes. La formation à la transition écologique ne sert ainsi pas uniquement à transmettre des connaissances sur le changement climatique, la biodiversité ou le développement durable. Elle permet aussi de préparer humainement les transformations à venir, de donner du sens aux actions engagées et de faire de la transition écologique un projet collectif.

Formations courtes ou parcours de transition écologique : comment choisir ?

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes besoins, et tous les collaborateurs n’ont pas besoin du même niveau de connaissances. En revanche, chacun doit pouvoir comprendre la direction prise par l’entreprise et la manière dont son métier peut contribuer à cette évolution. Une première action peut viser à sensibiliser l’ensemble des salariés. Il s’agit alors de leur donner des repères simples sur les grands enjeux environnementaux : climat, énergie, biodiversité, eau, mobilité, préservation des ressources naturelles, économie circulaire, RSE ou nouveaux modèles économiques. L’objectif n’est pas de transformer chaque collaborateur en expert, mais de créer un socle commun de compréhension. L’entreprise peut ensuite choisir de former plus spécifiquement un groupe de collaborateurs relais. Des managers, des membres du comité de direction ou des salariés volontaires peuvent ainsi monter en compétences afin d’animer la démarche, de relayer les messages et d’accompagner les changements au sein des équipes. Enfin, certains parcours de formation plus approfondis peuvent permettre à une personne de développer une véritable expertise interne. Cela peut notamment préparer la création ou l’évolution d’un poste consacré à la RSE, au développement durable ou au pilotage de la transition écologique. Les formations peuvent également être généralistes ou spécialisées. Certaines proposent une vision globale et permettent de comprendre les interactions entre le climat, la biodiversité, les ressources, l’énergie ou l’économie circulaire. D’autres se concentrent sur un sujet précis pendant quelques heures ou plusieurs jours : bilan carbone, gestion de l’eau, achats responsables, mobilité, énergie ou encore écoconception. Qu’il s’agisse de formations courtes, de modules de sensibilisation ou d’un parcours de formation plus complet, l’enjeu reste le même : mettre progressivement l’entreprise en mouvement et permettre aux collaborateurs de devenir acteurs de sa trajectoire de transition écologique.

Changement climatique, énergie, biodiversité, développement durable : commencez par définir votre objectif

Dans une entreprise, vous avez naturellement des réflexes qui sont souvent très opérationnels : vous cherchez d'abord un outil concret comme une Fresque du Climat, une conférence, un webinaire, un atelier participatif ou un jeu pédagogique. Pourtant, le choix du format ne devrait intervenir qu’après avoir précisé l’objectif recherché. Souhaitez-vous donner de premiers repères à l’ensemble de vos salariés ? Faire comprendre un enjeu environnemental devenu stratégique pour votre activité ? Préparer la réalisation d’un bilan carbone ? Mobiliser les équipes autour d’une démarche RSE ? Accompagner une évolution des process ou des comportements ? Former des collaborateurs relais ou faire monter en compétences un futur pilote de la démarche ? Les réponses à ces questions permettront de choisir une formation réellement adaptée à votre entreprise, à vos métiers et au niveau de maturité de vos collaborateurs. Une sensibilisation fonctionne d’autant mieux qu’elle est participative, concrète et reliée au quotidien de l’entreprise. Le formateur ou le consultant doit donc prendre le temps de comprendre l’activité, les enjeux, les contraintes et les projets en cours. Les exemples utilisés, les exercices proposés et les messages transmis pourront ainsi être adaptés à la réalité des salariés. Le bon format n’est pas nécessairement le plus connu. C’est celui qui permet aux collaborateurs de faire le lien entre les enjeux environnementaux, leur métier et les transformations envisagées par l’entreprise. Une Fresque, une conférence, un atelier ou un jeu ne constituent pas, à eux seuls, une trajectoire de transition écologique. Ce sont des outils au service d’une ambition plus large. Bien choisis et intégrés dans une démarche cohérente, ils peuvent en revanche devenir de puissants leviers de mobilisation et d’action.

Trouvez une formation à la transition écologique proche de votre entreprise et de ses besoins

Le Portail de la Transition recense des offreurs de solutions implantés en Centre-Val de Loire et proposant des actions de formation ou de sensibilisation sur de nombreuses thématiques : climat, énergie, biodiversité, mobilité, ressources naturelles, RSE, développement durable ou nouveaux modèles économiques. Cette proximité est d’abord géographique. Faire appel à un prestataire installé dans la région peut faciliter les échanges, l’organisation de formations en présentiel et la connaissance du tissu économique local. ,Mais la proximité ne se résume pas à la distance. Elle est aussi pédagogique et professionnelle. Le bon intervenant est celui qui sait comprendre le fonctionnement de votre entreprise, ses contraintes économiques, ses métiers, son actualité et les transformations qu’elle souhaite engager. Il doit être capable d’adapter sa modalité d’intervention, ses exemples et ses outils à la réalité de vos collaborateurs. Le Portail de la Transition vous permet de découvrir plusieurs prestataires, de consulter leurs domaines d’intervention et de contacter librement ceux dont l’offre semble répondre à vos besoins. Les prestataires renseignent eux-mêmes leurs activités : le portail ne les note pas, ne les classe pas selon la qualité de leurs prestations et ne choisit pas un intervenant à la place de l’entreprise. Former ses équipes demande du temps et représente un investissement. Mais cet investissement permet de ne plus porter seul la transition écologique, de créer des relais dans l’entreprise et de construire une démarche comprise, partagée et durable.