Construire une stratégie bas carbone

Avant de réduire ses émissions, encore faut-il savoir où agir !

Lorsqu'une entreprise souhaite réduire son impact environnemental, la première difficulté est souvent de savoir par où commencer. Une PME peut avoir le sentiment que ses émissions de gaz à effet de serre sont faibles parce qu'elle compte peu de salariés, consomme peu d'électricité ou n'exerce pas une activité industrielle. Pourtant, l'empreinte d'une entreprise ne se limite ni à sa taille ni à l'énergie consommée sur son site. Ses impacts, mais aussi ses dépendances, peuvent se situer ailleurs : dans les matières premières et les produits qu'elle achète, les transports, les déplacements, les bâtiments, les procédés de fabrication, les usages numériques ou encore tout au long du cycle de vie de ses produits et services. D'autres enjeux, comme la biodiversité ou la disponibilité des ressources, peuvent également fragiliser son activité sans apparaître immédiatement dans le calcul de ses émissions. C'est précisément le rôle du diagnostic : objectiver une situation pour identifier les enjeux prioritaires et savoir où agir. Selon l'activité et les questions que se pose l'entreprise, la bonne porte d'entrée ne sera donc pas nécessairement un bilan carbone. Un audit énergétique, une analyse de cycle de vie, un diagnostic biodiversité, mobilité ou numérique responsable peuvent apporter un éclairage plus pertinent. L'objectif n'est pas de tout diagnostiquer en même temps. Une entreprise dispose de moyens humains, techniques et financiers limités : elle doit choisir une première porte d'entrée, commencer à agir, puis élargir progressivement sa démarche. C'est ainsi que se construit une stratégie bas-carbone adaptée à la réalité de l'entreprise plutôt qu'une succession d'actions dispersées.

Un bilan carbone n'est pas une stratégie bas-carbone

Réaliser un bilan carbone permet de mesurer les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre d'une entreprise et d'identifier les activités qui y contribuent le plus. C'est une photographie indispensable pour objectiver la situation, mais ce n'est pas encore une stratégie bas-carbone. Le diagnostic permet parfois de déplacer le regard. Une entreprise de services peut, par exemple, penser que son principal impact provient des déplacements de ses consultants et commerciaux. L'analyse peut révéler une réalité différente : déplacements essentiellement régionaux, recours fréquent au train… et, à l'inverse, des usages numériques particulièrement importants liés à la dématérialisation de l'ensemble de son activité. Le diagnostic permet alors de concentrer les efforts là où les enjeux sont réellement les plus significatifs, plutôt que là où l'entreprise pensait initialement devoir agir. Mais connaître son empreinte ne suffit pas. Une fois les principaux postes d'émissions et les dépendances identifiés, commence le travail de stratégie : hiérarchiser les enjeux, définir une ambition, fixer des objectifs de réduction des émissions, choisir des actions et des indicateurs permettant de mesurer les progrès dans le temps. Le diagnostic vous dit où vous en êtes. La stratégie fixe où vous voulez aller. La trajectoire permet d'y parvenir, de mesurer les progrès et d'ajuster le chemin au fil du temps. C'est pourquoi un bon diagnostic ne devrait pas seulement produire des données techniques. Il doit permettre à l'entreprise de les comprendre et de les traduire en décisions et en plan d'action.

Quelques définitions sont nécessaires : 

• Bilan carbone / bilan GES : mesure des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre d'une organisation à un instant donné, permettant d'identifier les principaux postes d'émissions.
• Stratégie bas-carbone : trajectoire construite à partir du diagnostic pour réduire progressivement les émissions et les dépendances de l'entreprise, avec des priorités, des objectifs, un plan d'action et des indicateurs de suivi.
• Neutralité carbone : équilibre, à l'échelle mondiale, entre les émissions anthropiques de gaz à effet de serre et leur absorption par les puits de carbone. Pour la France, la Stratégie nationale bas-carbone (SNBC) fixe l'objectif d'atteindre la neutralité carbone en 2050.

Réduction des émissions : combinez actions immédiates et trajectoire de long terme

Une stratégie bas-carbone doit permettre de passer rapidement du diagnostic à l'action, sans pour autant perdre de vue les transformations de plus long terme. Certaines mesures peuvent être engagées assez facilement et produire des résultats rapidement mesurables : mieux suivre ses consommations, ajuster certains réglages, faire évoluer des pratiques ou supprimer des consommations inutiles. Ces premières actions permettent d'obtenir des résultats concrets et de mettre l'entreprise en mouvement. D'autres décisions demandent davantage de temps. Modifier son mix énergétique, faire évoluer un procédé industriel, repenser ses approvisionnements ou la conception d'un produit suppose souvent des études complémentaires, des arbitrages et des investissements. L'enjeu n'est donc pas d'opposer les « petits gestes » aux transformations structurelles, mais de les inscrire dans une même trajectoire de réduction des émissions. Cette trajectoire donne un cap et permet de fixer des objectifs à trois, cinq ou dix ans, tout en conservant la possibilité de les ajuster. Car une stratégie environnementale n'est jamais figée : l'activité de l'entreprise évolue, tout comme les technologies disponibles, les coûts, les ressources, la réglementation ou les effets du changement climatique. Mesurer régulièrement les résultats permet de vérifier les progrès réalisés, de réinterroger les priorités et de décider des prochaines actions. Construire une stratégie environnementale, c'est donc entrer dans une logique d'amélioration continue : mesurer, comprendre, prioriser, fixer une ambition, agir, évaluer… puis ajuster et poursuivre la trajectoire. L'objectif n'est pas de tout transformer simultanément, mais de savoir où l'on veut aller et d'avancer progressivement, avec des étapes compatibles avec les moyens humains et financiers de l'entreprise.

Stratégie nationale bas-carbone (SNBC) : votre trajectoire s'inscrit dans une trajectoire collective

À l’échelle d’une entreprise, construire une trajectoire environnementale permet de fixer ses propres priorités et objectifs. Mais cette transformation s’inscrit aussi dans un mouvement collectif. En France, la Stratégie nationale bas-carbone (SNBC) constitue la feuille de route pour lutter contre le changement climatique et atteindre la neutralité carbone en 2050. Elle fixe des budgets carbone, c’est-à-dire des plafonds d’émissions de gaz à effet de serre à ne pas dépasser sur des périodes de cinq ans, et définit des orientations pour les différents secteurs de l’économie. La SNBC 3, qui succède à la SNBC 2, fixe notamment un cap de réduction des émissions à l’horizon 2030, sur le chemin de la neutralité carbone en 2050. Industrie, transports, bâtiments, énergie, déchets ou encore agriculture : tous les secteurs sont concernés, avec des trajectoires différentes. La préservation et le développement des puits de carbone, capables d’absorber une partie du CO₂ présent dans l’atmosphère, font également partie de cette stratégie nationale. Une PME n’a évidemment pas besoin de connaître la SNBC par cœur pour commencer à agir. Mais sa propre trajectoire s’inscrit dans cette transformation de l’économie : évolution des énergies, des mobilités, des procédés, des approvisionnements, des attentes des clients ou encore du cadre réglementaire. Comprendre le cap collectif permet aussi d’anticiper certaines de ces évolutions plutôt que de les subir.

Carbone, énergie, biodiversité, ressources : choisissez votre porte d’entrée

Construire une stratégie environnementale ne signifie pas commencer systématiquement par un bilan carbone, ni chercher à traiter tous les enjeux en même temps. Selon son activité, son implantation, ses procédés ou ses approvisionnements, chaque entreprise présente des impacts et des dépendances différents. L’enjeu est d’identifier la bonne porte d’entrée, celle qui permettra de commencer à agir là où cela a le plus de sens. Le carbone constitue un indicateur essentiel, mais il ne résume pas à lui seul les relations d’une entreprise avec son environnement. La disponibilité de l’eau et des matières premières, l’état des écosystèmes, les consommations énergétiques, les mobilités ou encore les impacts liés au cycle de vie des produits peuvent être tout aussi stratégiques. La crise de la biodiversité est par exemple alimentée par plusieurs pressions — changement d’usage des terres et des mers, exploitation des ressources, changement climatique, pollutions ou espèces exotiques envahissantes — qui peuvent aussi affecter directement les activités économiques, notamment leurs approvisionnements. ,Une entreprise industrielle peut ainsi consommer relativement peu d’eau au regard de ses autres flux, mais en dépendre totalement pour nettoyer ses équipements, refroidir ou faire fonctionner un procédé. En période de sécheresse ou de restriction, cette dépendance devient alors un enjeu de continuité d’activité. Mesurer un impact et comprendre une dépendance sont donc deux regards complémentaires pour construire une stratégie environnementale.

C’est pourquoi plusieurs diagnostics peuvent constituer une première étape : bilan carbone, audit de performance énergétique des bâtiments ou des process, diagnostic biodiversité, mobilité durable, numérique responsable, analyse du cycle de vie (ACV) ou audit environnemental. D’autres démarches, comme l’écologie industrielle et territoriale (EIT) ou l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), permettent ensuite d’interroger plus largement les flux, les coopérations ou le modèle économique de l’entreprise. Vous n’avez pas à tout engager simultanément. Une entreprise doit composer avec ses moyens humains, techniques et financiers, mais aussi avec ses priorités. Elle peut commencer par un premier diagnostic, construire son plan d’action, mesurer les résultats obtenus puis élargir progressivement son analyse. Le Portail de la Transition vous permet d’explorer ces différentes portes d’entrée et de trouver en Centre-Val de Loire les offreurs de solutions correspondant à chacune de ces expertises.

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